La dirección de la compañía de cable ha aprobado una amplia reorganización del área de Redes y Tecnología, una de las divisiones más relevantes de la empresa, tanto por su impacto directo en la operativa como por su peso en el conjunto de la plantilla.

Y es que esta unidad incluye un total de 752 empleados, que suponen cerca de un tercio de la fuerza laboral de la operadora.

En esta reorganización, la operadora ha establecido una nueva estructura para el área de Redes y Tecnología, dirigida por Paul Kearney, con cinco departamentos (hasta ahora tenía seis): Tecnología, Ingeniería de Red, Infraestructura de Red, Explotación de Red (que ha agrupado operaciones de red, soporte y mantenimiento) y Programación.

La unidad de Tecnología se centrará en proyectos de alto valor añadido para atender la demanda de los clientes, mientras que Ingeniería se enfocará en el día a día.

Ono, que asegura que esta reorganización no supondrá reducciones de empleo, va a empezar a aplicar esta reorganización a partir de mayo, aunque, por la complejidad de los cambios, la implantación total de la nueva estructura podría tardar todavía varios meses.

El movimiento se produce apenas unos meses antes de la integración de Ono en Vodafone. La compañía británica llegó a un acuerdo hace pocas semanas con los accionistas de la empresa de cable para su compra, en una operación que valora la firma en 7.200 millones de euros. En principio, la adquisición debería cerrarse durante el próximo verano, una vez que se pronuncie la Comisión Europea.

Ono ha querido desligar esta reorganización de la compra de la empresa por parte de Vodafone. La firma señaló que este proyecto empezó a desarrollarse hace varios meses, incluso antes de que se decidiera apostar por la salida a Bolsa, con el objetivo de mejorar la eficiencia organizativa planificada en el nuevo plan estratégico, conocido como Plan Titanium. Según fuentes del sector, Ono busca ganar eficiencia en la gestión y mejorar la calidad del servicio, indicando que la compañía no puede quedarse parada mientras se cierra la venta a Vodafone.

Por el contrario, fuentes sindicales no descartan que Ono esté realizando estos movimientos para acomodar la empresa ante su futuro dentro de Vodafone, insistiendo en que, con estas nuevas configuraciones será más fácil acometer posibles procesos de externalización. En este sentido, recuerdan que Vodafone tiene externalizada parte de sus actividades de red con Huawei, especialmente las vinculadas al mantenimiento.

Vodafone, a su vez, ha insistido en todo momento que no puede tomar ninguna decisión sobre Ono hasta que no se cierre la operación.

No es el único movimiento interno que ha realizado Ono. La compañía, según fuentes sindicales, está externalizando sus servicios de preventa y retenciones en Valencia a la empresa Marktel, un movimiento que afecta a 25 personas. Y no serían los únicos cambios en esta dirección. En 2013, Ono externalizó distintas actividades vinculadas al mantenimiento de redes a compañías como Zener, Emurtel, Obremo y Magtel.

Los objetivos del Plan Titanium
En 2013, la dirección de Ono aprobó un plan estratégico para el periodo entre 2014 y 2016, bautizado como Plan Titanium. Con el proyecto, realizado con el asesoramiento de McKinsey, la operadora trataba de dar un cambio para impulsar el crecimiento de su negocio, en un momento marcado por las guerras de tarifas en el sector y por la presión de otras compañías como Telefónica, Orange y Jazztel, que estaban acelerando los despliegues de fibra óptica.

La operadora, además, buscaba acelerar el crecimiento rentable además de mejorar la eficiencia en el control de los gastos. Así, el objetivo pasaba por incrementar la rentabilidad manteniendo la caja.

En el plan, Ono también buscaba acelerar las ventas de servicios de alto valor como la televisión interactiva TiVo, impulsar el negocio móvil como vía para atraer clientes hacia los servicios de banda ancha, además de mejorar áreas como los servicios de atención al cliente y de reparaciones de averías. En este último caso, Ono abogaba por mejorar los canales online.

Fuente: neeo.es

El alcalde de Punta Umbría, Gonzalo Rodríguez Nevado, el delegado territorial de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo , Eduardo Manuel Muñoz, y el director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez, inauguraron ayer el servicio de gas natural en la localidad onubense con la apertura de la llave que simboliza el inicio del suministro.

La compañía gasista ya ha invertido casi 1,7 millones de euros en la localidad gracias a los cuales se ha construido una red de distribución de 19,8 kilómetros que da suministro a la Barriada Santa Cruz, Barriada Nuestra Señora del Carmen y Ronda Latina, además de a la urbanización La Marina y a las VPO situadas junto a la ampliación del Barrio Romano.

Durante los dos próximos años, Gas Natural Andalucía tiene previsto invertir en el municipio un millón de euros más para construir seis kilómetros de nuevas redes, que posibilitarán que tengan acceso a esta energía las viviendas y comercios de la barriada Los Rosales, la barriada El Rocío, Juan Carlos I y la avenida de Andalucía.

En 2013, Gas Natural Andalucía, filial distribuidora de Gas Natural Fenosa en esta comunidad autónoma, alcanzó los 27.180 puntos de suministro en Huelva, lo que supuso que más de 81.500 onubenses tuvieran acceso a esta energía a través de una red de distribución que superan los 445 kilómetros.

Actualmente, Gas Natural Andalucía lleva el suministro a otros seis municipios de la provincia además de Punta Umbría: Huelva, Isla Cristina, Lepe, Aljaraque, San Juan del Puerto y Ayamonte.

La compañía invertirá durante 2014 más de 44,5 millones de euros para continuar con su plan de expansión y desarrollo de infraestructuras en zonas estratégicas de Andalucía.

Gas Natural alcanzó, a cierre de 2013, los 395.900 puntos de suministro, posibilitando que casi 1,2 millones de andaluces tuvieran acceso a esta energía. La compañía, que invirtió 37,7 millones de euros el pasado ejercicio, está presente en 90 municipios de la región gracias a una red de distribución que supera los 4.900 kilómetros.

La compañía gasista cuenta con el apoyo de la Administración autonómica y local para ampliar su red de distribución.

Fuente: huelvainformacion.es

El director de Gas Navarra, Miquel Andreu López, informó el pasado jueves a responsables de distintas comunidades de vecinos con calderas centralizadas de las ventajas de la descentralización a gas natural como fuente de energía para calefacción y agua caliente, tanto si en la actualidad consumen gas natural como gasóleo.

Durante el encuentro, que se desarrolló en el Hotel Tres Reyes de Pamplona, el director de Gas Navarra explicó cómo hacer un hogar más confortable, a la vez que se ahorra en energía, mediante la descentralización con instalaciones de gas natural individualizado.

La descentralización ofrece varias ventajas a los vecinos de la comunidad. Cada uno de ellos decide de forma individual en qué momento y en qué horario enciende su calefacción; también decide la temperatura a la cual quiere mantener su vivienda, y su cuota de comunidad se reduce alrededor del 60%. En este sentido, cada vecino debe pagar el consumo de su vivienda y nunca el de las viviendas vacías.

Además, al instalarse la caldera individual en la misma vivienda que se va a calentar, se eliminan las posibles pérdidas de distribución desde la caldera central hasta cada una de las viviendas. En el caso del agua caliente, con la caldera individual de gas natural ésta se obtiene de forma instantánea, sin límites ni interrupciones y con una importante reducción de pérdidas de energía (alrededor del 20%), así como con un menor gasto de agua. Los grandes motores, bombas y el resto de equipos de las salas de calderas demandan altos consumos de electricidad, muy superiores a la requerida por las pequeñas bombas y circuitos electrónicos del conjunto de calderas individuales, lo que supone un importante ahorro en electricidad.

Fuente: noticiasdenavarra.com